Все об инвестициях

Решение об открытии собственной пиццерии — это ответственный шаг. В первую очередь вам понадобится грамотный бизнес план пиццерии, ведь в этом бизнесе очень высокая конкуренция.

Говоря о тяжелых условиях конкуренции на сегодняшний день именно в данной сфере, важно помнить о том, что вам придется обеспечивать потенциальным клиентам максимально удобные условия для посещения именно вашего заведения. И хотя конкуренция очень велика в области бизнеса на фастфуде, несмотря на все минусы кризиса, здесь ежегодно, вопреки всему, наблюдается рост на 17-20%.

Сегодня мы рассмотрим готовый краткий пример бизнес плана хорошей пиццерии и обсудим все нюансы, связанные именно со стоимостью и стойкостью данного бизнеса на сегодняшний день.

Составляем бизнес план пиццерии – расчеты

Резюме бизнес плана пиццерии

Целью данного проекта является открытие небольшой пиццерии для маленького города, население которого не превышает 1 млн. человек. Кроме этого, это заведение должно приносить стабильный доход с рентабельностью не ниже минимум 15% в силу всей возможной конкуренции.

Для того, чтобы это осуществить, необходимо выполнить следующие задачи:

1. подобрать подходящее помещение по доступной стоимости аренды, которое должно располагаться в торговом центре или в районе, где довольно высокая проходимость людей, которые могут себе позволить посетить заведение в обеденный перерыв или просто так;
2. организовать услуги продажи пиццы с доставкой и на вынос, создав интернет-площадку для реализации продукции и придумав крафтовую упаковку для товаров на вынос;
3. провести грамотную маркетинговую кампанию для рекламы своего заведения среди потенциальных посетителей;
4. в тот день, когда вы собираетесь открыть свою пиццерию, провести праздник с шариками, скидками и конкурсами, можно также пригласить музыкантов;
5. анализ конкуренции необходимо проводить очень тщательно и выбирать место для своего кафе подальше от подобных точек общепита, если это возможно.

Первоначальные вложения, необходимые для открытия заведения, будут составлять около 1116000 рублей.

Планируемая рентабельность будет примерно 20%.

А окупится такой бизнес примерно за 10-12 месяцев.

Общее описание предприятия

Данная модель бизнес плана не берет в расчет, что владельца бизнеса привлечет франшиза и он будет заниматься филиалом, хотя такой вариант тоже мог быть неплохим. Предприниматель начнет бизнес с нуля и для этого ему понадобится оглашенная выше сумма для вложения и регистрация в налоговом органе в качестве ИП.

Также необходимо выбрать систему налогообложения по типу УСН.

Наш проект подразумевает, что данная пиццерия будет располагаться в хорошо проходимом месте, торговом центре или даже в супермаркете. Зал для посетителей будет оборудован:

1. барной стойкой с кассовым аппаратом для заказа и оплаты;
2. 5-ю диванчиками, расположенными вдоль стены в один ряд;
3. 10-ю столиками (5 возле диванчиков и 5 отдельно в зале);
4. 15-ю удобными стульями для клиентов;
5. музыкальным аппаратом.

Кроме этого, необходимо будет закупить оборудование для кухни, чтобы у поваров было все нужное под рукой для быстрого приготовление пиццы.

Для кафе будет придумано оригинальное название и регулярно будут проводиться акции для привлечения клиентов.

В интернете будет создан сайт для заказа пиццы на дому с доставкой. Доставку будут выполнять два курьера, нанятые в штат, а обрабатывать заказы и созваниваться с клиентами будут кассиры в свободное от приема клиентов время на работе, а также сам владелец предприятия, который будет заниматься также бухгалтерией и администрированием заведения и сайта.

Товары и услуги

Пиццерия будет предлагать своим клиентам следующую продукцию с доставкой, на вынос и в самой пиццерии (средняя цена за 1 шт. в руб.):

1. Пицца на тонком тесте (600);
2. Пицца на толстом тесте (700);
3. Салаты (300);
4. Горячие напитки (150);
5. Мини-пицца (150);
6. Сладкая пицца (300);
7. Прочее (100).

Доставка заказа на дом курьером будет осуществляться бесплатно, также как и упаковка продукции при заказе на вынос.

Маркетинг-план

Следующие меры помогут привлечь потенциальных покупателей в пиццерию уже с первых дней открытия:

1. красивый формат помещения пиццерии, яркий интерьер, удобная мебель и практичное ее расположение;
2. хороший сайт для онлайн-заказов, приятный и удобный интерфейс, простота заказа и максимум информации об ассортименте и акциях в заведении;
3. обещание доступной стоимости товара, которая должна быть ниже средней по городу;
4. создание сообщества в социальной сети, где можно будет также сделать заказ, просмотреть ассортимент и узнать максимум информации о пиццерии;
5. рекламная кампания с раздачей флаеров с приглашением в пиццерию промоутерами.

Производственный план

За месяц планируется производить и реализовывать следующее количества товара (шт.):

1. Пицца на тонком тесте (500);
2. Пицца на толстом тесте (400);
3. Салаты (300);
4. Горячие напитки (600);
5. Мини-пицца (300);
6. Сладкая пицца (200);
7. Прочее (500).

В будущем планируется расширяться и открывать мини пиццерии и такое дело, как пиццерия на колесах.

Организация управления

Для обеспечения беспрерывной и продуктивной работы, как предусматривает этот бизнес план пиццерии, необходимо нанять на работу 11 сотрудников. В штат будут входить (заработная плата за месяц, руб.):

1. 4 кассира-продавца (18000);
2. 4 повара (20000);
3. 2 курьера (15000);
4. уборщица (10000).

Кассиры и повара будут работать 2 через 2 дня с 10 утра до 10 вечера. Курьеры будут работать 2 через 2 и отвозить заказанный товар на собственном или служебном транспорте.

Уборщица будет приходить и делать влажную уборку каждый день перед закрытием заведения. Если нужно будет что-то убрать в течение дня, то сотрудники решат эту проблему самостоятельно или вызовут уборщицу за отдельную плату при сильной нужде.

Финансовый план

Первые вложения (руб.):

1. Реклама (50000);
2. Обустройство помещения (400000);
3. Закупка оборудования (200000);
4. Закупка продуктов на первый месяц (366000);
5. Прочие расходы (100000).

Итого: 1116000 рублей.

Доходы от реализации продукции составят 915000 рублей.

Расходы (руб.):

1. Аренда (40000);
2. Реклама (10000);
3. Закупка продуктов (366000);
4. Зарплата сотрудников (192000);
5. Налоги (79860);
6. Прочее (30000).

Итого: 717860 рублей.

Исходя из этого, можно сказать, что прибыль пиццерии составит 197140 рублей в месяц. С такими темпами окупаемость произойдет через 6 месяцев.

Мы рассмотрели краткий бизнес план пиццерии с примерными расчетами прибыльности. Как видно из данной статьи, такой бизнес довольно прибылен. Продавать пиццу — это не только выгодное, но еще и весьма творческое занятие.

Содержание бизнеса не требует особых затрат времени и сил, а также финансов. Регистрация в виде ИП здесь будет идеальным вариантом. Также можно придумывать собственные рецепты пиццы и привлекать этим клиентов.

Желаем вашему бизнесу процветания и больших доходов!

Современный мир требует четкой структуры каждого бизнеса. Только этом случае он получит право на развитие. Но для того, чтобы это сделать, необходимо составить бизнес-план, который будет расписывать поэтапно всю деятельность компании. Написать его может практически любой, обратившись к специальным источникам, а также подсмотрев идею у конкурентов. Но как сделать так, чтобы его реализация прошла максимально успешно, а инвесторы дали денег на развитие? Сегодня осветим данный вопрос более детально.

Зачем нужен бизнес-план?

Бизнес-план – это проработанная концепция будущей компании, написанная на листе. По своей сути, это инструмент, позволяющий детально проанализировать собственную идею на предмет успешности. Пошагово разработав весь путь взаимодействия внутри будущей организации можно понять, сможет ли она конкурировать с подобными компаниями.

Для инвесторов это возможность глубокой аналитики, а также средство расчета последующей прибыли. Когда предприниматель понимает механизмы работы его «детища», то инвесторы готовы будут давать свои деньги, ведь проект с самого начала именуется стать успешным.

Большинство бизнесменов без опыта не понимают необходимость бизнес-плана считая, что для старта будет достаточно лишь одной идеи. На самом деле это далеко не так. Если вы в самом начале не готовы проработать идею, то есть большая вероятность того, что осуществить задуманное не выйдет. Особенно это касается таких вариантов бизнеса, как:

• Кофейни;
• Салоны красоты;
• Кондитерские;
• Клининговые компании;
• Интернет-магазины;
• Производство.

Все эти варианты бизнесов требуют тщательной проработки, иначе они попросту не выживут среди конкурентов, причем даже среди тех, у которых дела идут не очень хорошо. Рассчитать риски довольно сложно, на правильно составлена структура позволит увидеть все возможные варианты развития, а значит и просчитать все негативные моменты.

Как правильно составить бизнес-план – пошаговая инструкция с примером

Составление бизнес-плана – процесс трудоемкий, требующий детальной проработки вопроса. Здесь необходимо учитывать все нюансы вашего дела, чтобы у инвесторов не было сомнений в надежности вложений.

Весь процесс можно выполнить самостоятельно, либо обратиться в специальную организацию, предоставляющую такие услуги. Лучше делать план для себя – так вы получите максимально качественный результат, в котором будут учтены все нюансы предпринимательской деятельности в конкретной области.

Для каждого конкретного решения необходимо продумывать индивидуальную структуру. Нет единой схемы, из чего должен состоять бизнес-план, но можно позаимствовать структуру у организаций, которые уже получили инвестирование при использовании своего расчета.

С чего начать и что актуально?

Первое, что необходимо сделать – определиться с выбором ниши. Старайтесь выбирать такое направление, которое будет актуально минимум несколько лет. Так вы гарантированно получите денежные средства от инвесторов и сможете конкурировать в узконаправленной нише.

На сегодняшний день особой популярностью пользуются следующие варианты:

• Кофейни. Спрос на них с каждым годом стремительно растет поэтому, выбрав данную нишу, можно быть уверенным в успехе открытия;
• Кондитерские. Сладкая продукция популярна уже много лет, и с каждым годом только масштабируется;
• Промышленные предприятия. Конечно, для этого потребуется колоссальное количество времени, зато и прибыль будет в десятки раз выше. Актуальность заводов высокая, особенно в сфере переработки.

Есть большое количество ниш, где достаточно просто конкурировать с остальными участниками рынка, поэтому выбрав свое направление, начать работать не составит большого труда. Главное – проработать идею до мелочей для того, чтобы после презентации у вкладчиков не осталось никаких вопросов.

Типы бизнес-планов

Существую различные типы бизнес-планов, предназначенные под определенные виды деятельности. Ключевыми из них являются:

• Внутренний план-план фирмы. Такое решение необходимо для реструктуризации компании, а также проработки новых механизмов взаимодействия;
• Бизнес-план для получения кредита. Сущность такого плана исключительно в том, чтобы кредитно-финансовая организация дала займ. Что используется в мошеннических схемах, из-за чего вызывает все больше недоверия;
• Инвестиционный формат необходимо для того, чтобы вложить средства в перспективное направления. Стоит учитывать все нюансы такой деятельности, так как идея инвестиционного проекта должна полностью убедить вкладчиков в ее правдивости и перспективности;
• План финансового оздоровления фирмы. Это говорит о том, что на привлеченные средства необходимо будет создать такие условия для малого бизнеса (скорее всего крупных компаний), при которых он снова начнет полноценно функционировать. Такой вариант вряд ли подойдет для ИП, если только деятельность предпринимателя не насчитывает сотни франшиз.

Разберем каждый тип наиболее детально.

Важно знать! Следует заранее определиться с тем, кому вы собираетесь предоставлять бизнес-план. Стоит опираться именно от этого решения, так как назначение конечного вкладчика имеет решающее значение.

Такой план, в первую очередь, необходим не вкладчику, а учредителю компании. В нем могут быть сформированы все аспекты деятельности внутри организации. Сюда входят и конфиденциальные данные, которые представляют собой финансовую статистику и дальнейший план развития.

Необходимость разработки такой документации очевидна – владелец видит полную картину происходящего, исходя из чего способен принять взвешенное решение, связанное с дальнейшей судьбой компании.

Если говорить кратко, то внутренний план – это нормативный документ, отражающий текущую ситуацию в определенной компании, благодаря чему можно провести глубокую аналитику и выявить нежелательные действия, приводящие к убыткам.

Бизнес-план на получения кредита

В получение кредита нуждается большинство предпринимателей, и такой вариант наиболее благоприятен для них. По сравнению с обычным планом, есть ряд существенных отличий, которые сокращают круг заемщиков. К основным нюансам относятся:

• Придется убедить банк, что вы берете деньги именно для вашего бизнеса. Сделать это бывает не просто, так как потребуются неопровержимые доказательства;
• Нужно объяснить банку, почему именно вы нуждаетесь в финансировании именно сейчас. Нужда в деньгах должна быть действительно острая, иначе можно в кратчайшие сроки получить отказ;
• Помимо всего прочего, документ должен убедить банк в платежеспособности предпринимателя. Необходимо предоставить финансовую отчетность, по которой банк сможет удостовериться в надежности будущего партнера.

Для начинающих такой процесс крайне сложен и непонятен, поэтому некоторые из них обращаются в профессиональные компании, решающие данный вопрос в кратчайшие сроки. Стоимость работ зависит от сложности проекта, но в среднем составляет 5-15% от суммы кредита.

Инвестиционный бизнес-план

Само название говорит о том, что все составляется для инвестиций в определенный вид деятельности. Например, покупка цифрового программного обеспечения может вполне входить в такую идею, если в последующем она будет адаптирована под российские реалии.

По такому принципу можно приобретать не только ПО, но и различные зарубежные идеи для предпринимательской деятельности. Главное – суметь адаптировать их под наше законодательство, тогда проект в любом случае заинтересует вкладчиков.

При проработке такого варианта следует рассчитать точку безубыточности, а также время на реализацию проекта. Необходимо указывать такой срок, за который в действительно сможете достичь результатов, а не тот, который хотят видеть инвесторы. Это важно понять заранее, иначе могут появиться большие проблемы на этапе реализации.

План финансового оздоровления фирмы

Выставление такого плана необходима для того, чтобы компания смогла выплыть из долговой ямы и начать заново полноценно функционировать. Убедить инвесторов в том, что компания сможет выбраться из тяжелого положения крайне сложно, однако здесь есть некоторые хитрости. На самом деле, есть всего два выхода из трудностей:

• Реструктурировать компанию. Чаще всего проблемы возникают из-за нерациональных трат, связанных с большим количеством сотрудников, выполняющих одну и ту же функцию. Реструктуризация позволяет оптимизировать процессы так, чтобы при сокращенном штате бизнес мог выполнять задачи в том же объеме. Экономия бюджета напрямую влияет на количество и качество сотрудников, поэтому придется оставить только тех, кто действительно ценен для компании;
• Переход на другую деятельность. Компания может сменить направление работы, либо начать выпускать наиболее ликвидную продукцию. В таком случае придется проводить аналитику на предмет актуальности тех или иных изделий, в зависимости от направления компании.

Оба эти варианты предполагают улучшение ситуации фирмы, путем грамотного распределения финансовых средств, а также оптимизации внутренней составляющей. Важно понимать, что сокращение штата должно быть объективным, иначе можно потерять ключевых сотрудников, которые приносят высокий доход всей организации.

Структура и содержание бизнес-плана

Бизнес-план – это документ, в котором процесс работы расписан до мелочей, что позволяет оценить вероятность существования собственного дела на рынке. Для того, чтобы составить структурированный материал, потребуются определенные знания в этой области. Мы подобрали примерную структуру, которая может меняться, в зависимости от ваших потребностей и целей.

Раздел 1. «Возможности фирмы (резюме)»

Данный раздел является основой всего документа, поэтому к его формированию следует подойти наиболее тщательно. Для того, чтобы этот пункт получился максимально результативным, он должен отвечать на два ключевых вопроса – какова выгода инвестора и какие риски убыточности?

Если ответ проработан кратко и ясно, то шансы получить заветные средства увеличиваются в разы. Некоторые компании утверждают, что существует определенная технология написания резюме, которая включает в себя все необходимые требования инвесторов. По факту, ничего этого нет. Пишите так, как считаете нужным. Придерживайтесь делового стиля – это поможет подчеркнуть вашу сосредоточенность на идее.

Информация должна быть конкретной и достоверной. Например, если вы производите определенный товар, то осветите его стоимость, а также заинтересованность клиентов, исходя из анализа рынка в выбранной категории. Так вы сможете получить данные, близкие к реальным, а вкладчики статистику, по которой просчитываются риски и доход.

Так же необходимо указать информацию об отраслевой принадлежности компании. Показ первичной стратегии крайне важен для того, чтобы понять, стоит ли вам давать деньги.

Стратегия должна иметь следующую структуру:

• Каким образом будет происходить выход на российский рынок;
• Какими методы будут применяться для привлечения объемов продаж;
• Как будет развиваться производство (этапы, взаимодействие с внешними компаниями).

Все эти факторы крайне важны для того, чтобы появилось первоначальное мнение о предоставляемой идеи. Если инвесторов заинтересует предложение, то останется лишь объяснить суть, а дальнейшую часть планы и вовсе могут не читать. Но, если возникли сомнения, то будьте готовы к доскональному разбору каждого пункта.

Раздел 2. «Общее описание компании»

В этом разделе рассказывается о самой компании, производимой продукции и возможное занимаемое место на рынке. В описании должны быть учтены следующие нюансы:

• Название компании;
• Сведения о владельце;
• Фактический адрес;
• Количество сотрудников;
• Род деятельности;
• Наименование товаров, производимых или перепродаваемых.

Главное – указывать только честную и достоверную информацию. Вкладчики будут проверять информацию о вас, поэтому подайте все сведения максимально подробно, чтобы ускорить этот процесс. Попытка обмануть может закончиться не просто отказов, а еще и заявлением по статье «мошенничество», где ваш бизнес-план будет являться ключевым доказательством.

Территориальное нахождение так же имеет особую роль. Если это кафе, то следует подобрать такое место, где будет большой поток людей. Так вы сможете получить клиентов практически без усилий, но и стоимость аренды будет значительно выше, чем в случае мест со средней проходимостью.

Если вы планируете открывать предприятие, то наоборот, старайтесь поставить его немного дальше от города. Так вы сможете уберечь экологию близлежащих районов, а также свободно расширяться, в случае такой необходимости.

Старайтесь описать помещение как можно точнее: что будет в нем находится, какие меры пожарной безопасности будут соблюдены, сколько сотрудников работает в смену и т.д. Чем больше детальной информации, тем лучше.

Инвестор должен увидеть целую картину единого механизма. Только после этого он начнет принимать какое-либо решение, в зависимости от предложения.

Не забывайте указывать то, чем вы выгодно отличаетесь от остальных конкурентов. Наличие хорошего предложения поможет обеспечить вас высоким спросом клиентов, но только если оно будет действительно заманчивым.

Например, одна компания ввела абонементы на кофе, из-за чего популярность продукции выросла в 10 раз! Теперь человек может купить дневной, недельный или месячный абонемент, по которому можно получать любой кофе на выбор. Таким образом компания выбралась из долгов и смогла составить существенную конкуренцию остальным участникам рынка в данной области.

Раздел 3. «Виды товаров (услуг)»

Данный раздел служит для того, чтобы рассказать заинтересованным лицам о товарах и услугах, которые вы собираетесь показать рынку. Здесь необходимо описать не только наименование товаров и услуг, но и функциональные возможности, благодаря чему он будет пользоваться спросом.

Главная задача 3-го раздела – убедить инвестора в том, что именно ваш товар будет успешным на рынке. Если вы сможете это сделать, то с клиентами все будет намного легче.

Для того, чтобы составить этот пункт максимально эффективно, необходимо поставить перед собой следующие вопросы:

• Что покупатель получит, приобретая ваш товар? Эмоции, качество или просто вкусное блюдо;
• Детально ли вы проработали выпускаемую продукцию? Даже в маленьком городе продукция должна быть высочайшего качества, не говоря уже о мегаполисах, где качество – основной фактор;
• Можно ли использовать товар в другой сфере деятельности? Если ваш продукт универсален, то и спрос на него будет гораздо больше, так как охват целевой аудитории существенно увеличивается;
• Как вы думаете, что в первую очередь оценит ваш покупатель? Определитесь с ключевым критерием оценки и сделайте на него упор. В последующем это сэкономит вам большое количество времени;
• Есть ли у продукции недостатки? Какие варианты устранения негативных моментов вы видите?
• Есть ли схема транспортировки от завода-изготовителя до конечного клиента? Это так же крайне важный момент, который следует учесть в самом начале.

Ответив на эти вопросы, пункт будет полностью готов. Умение правильно задавать вопросы и отвечать на них важно не только на начальном этапе, но и в процессе развития компании. Своевременный анализ текущей ситуации позволит сделать упор на определенные вещи, которые позволят выйти на совершенно новый уровень конкуренции на рынке сбыта.

Раздел 4. «Рынки сбыта товаров (услуг)»

Умение продать свой товар является гарантом успеха любого бизнеса. Здесь важно обозначить точки сбыта, а также определить взаимодействие с точками реализации продукции.

Предприниматель должен предоставить следующую информацию для оценки спроса:

• Местоположение рынка, на котором будет осуществляться реализация, а также количество конкурентов и приблизительная численность потенциальных клиентов;
• Аналитика рынка на конкретный период: будет ли наблюдаться рост или падение, а также отношение клиентов к конкретному виду продукции;
• Средняя стоимость среди конкурентов, акции и скидки на определенный вид товара.

Такая аналитика позволяет выстроить стратегию для продвижения своего предприятия. На этом этапе будущий бизнесмен понимает реальную значимость своего товара и сможет ли он дать лучшее предложение по цене, которое заинтересует конечного покупателя.

Если вы новичок в бизнесе, то собрать такую статистику крайне трудно. Для получения приблизительных данных можно воспользоваться:

• Различными журналами, которые публикуют статистику по вашему региону;
• Интернет-изданиями. Например, РБК часто говорит о статистике определенных компаний в конкретной области или городе. Такая информация поможет определиться со среднестатистическими данными.
• Любые другие средства массовой информации, обновляющие статистические данные не реже одного раза в месяц.

Даже исходя из средних значений можно сделать вывод об актуальности вашей продукции. Выход на торговлю должен сопровождаться лучшим предложением и широким охватом целевой аудитории.

Для более точно оформления можно выстроить ряд вопросов, таких как:

• Район, в котором проживают потенциальные клиенты;
• Описание клиента, которому необходим ваш продукт (возраст, пол, заработная плата и т.д.);
• Почему выбрали именно эту категорию граждан? На чем основывается выбор?
• Есть ли постоянный спрос на эту продукцию?

На вопросы следует отвечать максимально открыто и честно, потому как эти данные, в первую очередь, важны вашему бизнесу. Правильно определить клиентов – значит адаптировать свой продукт под них.

Важно знать! В интернете существует множество предложений об оценки бизнес-плана, большинство из которых действительно эффективны. Стоимость такой оценки колеблется от 1000 до 5000 рублей, зато вы получите объективное мнение специалистов в кратчайшие сроки.

Этот пункт резюмирует анализ конкурентов и подбор стратегии для создания более выгодного предложения.

Для того, чтобы оценить реальную ситуацию, необходимо:

• Определить организации, работающие в той же сфере в вашем регионе;
• Выяснить, если среди конкурентов такой же товар;
• Определить минимальную стоимость на продукцию;
• Какие преимущества у конкурирующей продукции?
• Найти позиции, по которым сторонние компании привлекают покупателей. Например, реклама, баннеры и любые методы продвижения. Старайтесь заполучить наиболее точную информацию, ведь это поможет разработать максимально эффективную стратегию продаж;
• Определить, где находится ближайшая фирма со схожей сферой деятельности;
• Развивается ли дело у конкурирующих организаций. В чем причины роста или падения?
• Понять, в чем ключевое преимущество вашего продукта? Как он может помочь занять лучшую позицию?

Важно уметь правильно оценивать конкурентов, так как они могут доставить проблем при открытии новой точки. Они тоже постоянно следят за появлением оппонентов, поэтому на их стороне значительное преимущество, так как они уже знают, что делать в том или ином случае.

Рекомендуется составить таблицу, в которой вы опишите собственные преимущества, а также плюсы конкурентов, и рассмотрите ключевые недостатки каждой производимой продукции. Необходимо четко понимать назначение каждого товара на рынке, для кого он предназначен, и есть ли на него спрос в определенном районе города.

Раздел 6. «План маркетинга»

Проработка стратегии развития – важный этап в построении любой компании. Здесь потребуется объяснить вкладчикам, как вы будете выходить на рынок и каким образом привлекать клиентов.

В этом пункте вы закладываете бюджет, необходимый на первоначальный старт, а также ежемесячную сумму на продвижение своей компании.

После предоставления этих данных определяется цена товара. Она может зависеть от следующих факторов:

• Себестоимость производства + валовая маржинальность. Сюда закладывается все – от зарплаты сотрудников до рекламных бюджетов. Продажа продукции должна не только покрывать расходы компании, но и приносить доход;
• Выставлять стоимость в зависимости от спроса на определенную продукцию. Если товар широко востребован в определенном районе города, то можно искусственно поднять цену и посмотреть на покупательную способность. Если она останется на том же месте, то прибыль компании вырастет значительно. В противном случае придется снизить стоимость до оптимальных значений, путем аналитики продаж;
• Если товар имеет наивысшее качество. То есть, если продукт получился по-настоящему уникальным, то можно ставить цену значительно выше, чем у конкурентов. Так делают компании Apple, Samsung и многие другие промышленные гиганты.

Понятие «план сбыта» подразумевает стратегию реализации товара на рынке по максимально выгодной цене. Анализ конкурентов необходимо для выявления потребностей клиентов и создания нового предложения, выгодно отличающегося от сторонних компаний.

Реклама в этом случае будет решающим фактором, ведь именно она поможет привлечь первых постоянных клиентов. План мероприятий должен быть расписан точно по датам. Внутри плана содержится приблизительная статистика о покупателях, которую можно рассчитать по определенной формуле. Исходя из этого можно получить готовую стратегию развития компании, которая существует еще только на бумаге.

Раздел 7. «Юридический план»

Здесь необходимо выделить несколько важных нюансов, таких как:

• Какой юридический статус наиболее выгоден для компании;
• Вид налогообложения, при котором будет оставаться максимальное количество возможных вырученных средств;
• Перечень необходимы разрешений, при которых станет возможно производство определенной продукции;
• Бюджет для решения юридических вопросов;
• Юридическое решение вопросов по взаимодействию с клиентами, организациями и сторонними учреждениями.

Нормативно-правовая форма устанавливается, в зависимости от потребностей компании. Например, большинство ИП работают по УСН, что значительно сокращает расходы.

Поэтому, заранее изучите все виды налогообложения, и просчитайте самый оптимальный вариант в разных условиях. Так вы подберете оптимальное решение, которое в последующем сэкономит значительное количество денежных средств.

Раздел 8. «Организационный план»

После того, как юридический план полностью проработан, следует создать организационный план, который включает в себя:

• Информацию о генеральном директоре, директоре и основных руководящих должностях;
• Есть ли опыт работы в данном направлении, а также стаж работы, если таковой имеется;
• Если поддержка из авторитетных источников, которые в случае возникновения форс-мажорных обстоятельств, помогут решить вопрос в кратчайшие сроки с минимальными затратами.

На старте практически всегда генеральный директор берет все в свои руки и постепенно делегирует задачи, по мере необходимости. Такое решение является наиболее правильным, так как сначала все механизмы просчитываются самостоятельно, а после делегации дел устанавливается контроль за выполнением в виде KPI или других ключевых показателей.

Поддержка авторитетных источников подразумевает кредитно-финансовые организации, страховые компании и другие фирмы, в списке которых вы значитесь потенциальным клиентом. Данный вопрос решается прозвоном в эти фирмы и предварительной консультацией по всем вопросом с обменом данных.

Раздел 9. «Оценка риска и страхования»

Данный пункт предназначен для того, чтобы объяснить инвесторам, что риски вложения минимальны. Предприниматель должен проработать структуру так, чтобы у вкладчиков сложилось понимание надежности, иначе все предыдущие пункты будут бессмысленны.

Здесь необходимо предоставить информацию о:

• Возможных рисках и принятию мер по их устранению;
• Высоковероятные и низко вероятные риски, присутствующие в таком сегменте;
• Выявление источника риска, а также методов его исключения на ранних этапах;
• Минимизация затрат при наступлении рисков;
• Бюджетирование страховых полисов, а также полной страховки бизнеса, в случае повышенного риска.

Все эти факторы играют ключевую роль при становлении бизнеса. В любой сфере присутствует большое количество проблем, которые необходимо решать на этапе становления, иначе в последующем они могут накопиться большим комом и помешать развитию.

Важно! Обзвоните страховые компании на предмет возможного взаимодействия. Может оказаться так, что при открытии бизнеса страховые агенты просто не будут вас страховать по причине крайне высоких рисков, связанных с неблагоприятным стартом на рынке. Учитывайте этот момент и заранее уточняйте все нюансы.

Прогноз финансовых результатов – это та часть бизнес-плана, которую жду больше всего. Здесь вы расписываете возможную прибыль компании, а также долевую выручку. Не стоит писать заоблачные суммы, исходите от предыдущих данных.

Период финансового планирования составляет от 3 до 5 лет, в зависимости от направления компании.

Прорабатываются затраты на оплату труда, а также на новое производство, благодаря которому ассортимент товара существенно увеличится, а за ним и охват целевой аудитории.

Здесь учитывается все: выручка от продаж, акции, выплаты дивидендов, возможная не ликвидность продукции.

Чем точнее составлен финансовый план, тем меньше рисков остаться без денежных средств. Если планируется крупное предприятие, то расчеты рекомендуется производить вместе с опытным бухгалтером, который сможет подсказать входные данные для наибольшей эффективности.

Цель этого пункта в том, чтобы полностью определить движение денежных средств, а по возможности сделать этот процесс автоматизированным, чтобы сократить затраты на сотрудников.

Раздел 11. «Стратегия финансирования»

Задача этого раздела заключается в том, чтобы инвестор понял, откуда возьмутся доходы и как предприниматель будет справляться с убытками. Ключевыми фигурами в этом пункте могут выступать:

• Кредитные организации, которые выдаются краткосрочные и долгосрочные займы;
• Клиенты, приобретающие акции компании;
• Оборотные средства, валовая маржа от которых идет на развитие предприятие и увеличения объемов продаж.

Активы компании создают приток денежных средств, а пассивы убыток. Читая прибыль рассчитывается как разница этих двух понятий, которая доступна даже школьнику.

Исходя из этого, необходимо оперировать всеми данными, заданными на этапе построения бизнес-плана, чтобы сформировать четкий и лаконичный отчет о возможной прибыли и обороте денежных средств.

Как оформить бизнес-план?

В Фейсбуке и в Инстаграме есть колоссальное количество материалов по данному поводу, где разбирают примеры сотни успешных кейсов. Можно почерпнуть большое количество информации из социальных сетей.

Для начала необходимо оформить титульный лист, который является лицом всего проекта. Рекомендуется оформлять его по ГОСТ, чтобы документ был полностью схож с остальными нормативно-правовыми бумагами.

Наиболее комфортный размер плана – 30 листов формата А4. Именно в такой объем следует уложить всю необходимую информацию. Нет необходимости расписывать все в виде диплома, достаточно подать информацию структурировано и четко.

Разбейте всю информацию на разделы и подпункты, а также подготовьте краткую характеристику разделов. Некоторым вкладчикам достаточно первоначальной информации, чтобы принять решение.

Ключевое внимание следует обратить на конкурирующую способность вашего предприятия. Если продукция действительно уникальна в своем сегменте, то вероятность успеха крайне высока. Остальное зависит от продуманной операционной деятельности и финансового плана.

Определите порядок действий для достижения результата. Это станет отправной точкой, следуя которой успех не заставит себя ждать.

Составление бизнес-плана требует глубокой аналитики и временных затрат. Следует продумать все до мелочей, если вы планируете получить крупные вложения в ваше дело. Подавайте информацию структурировано и понятно, чтобы не возникало дополнительных вопросов в процессе ознакомления. Минимизируйте риски и предоставляйте стратегию развития, которая будет наиболее успешной среди остальных конкурентов. Такое решение поможет создать действительно качественную компанию с уникальной продукцией, способной долгое время без проблем держаться на плаву на российском и международном рынке.

Имеется желание иметь собственное любимое дело, открыть успешный бизнес? Как быть, если опыта недостаточно, но имеются возможности для создания компании? Покупка франшизы является одним из вариантов эффективного вложения в бизнес. Приобретение франшизы для малого бизнеса подразумевает использование опыта крупной компании, продукции известного бренда и технологий ведения успешной деятельности.

Для правильного выбора прибыльной франшизы потребуется провести оценку финансовой модели. Изучаются период окупаемости, реальная величина стартовых вложений, требуемые расходы на содержание. Из большого числа предложений можно выбрать прибыльные франшизы для малого бизнеса 2019, каталог которых представлен в свободном доступе.

Франшиза — что это такое?

Франчайзингом является долговременное сотрудничество партнеров с использованием продукции определенной торговой марки или интеллектуальной собственности. Основное преимущество покупки франшизы состоит в возможности снизить издержки по популяризации бизнеса благодаря использованию бренда, уже имеющего деловую репутацию.

Для использования франшизы арендатору бренда потребуется:

1. Подать заявку в компанию, имеющую исключительные права на бренд. Держатель торговой марки рассматривает надежность соискателя, гарантирующего соблюдение условий.
2. Оплатить паушальный взнос, установленный по условиям франшизы.
3. Найти помещение, удовлетворяющее условиям договора.
4. Подобрать и обучить персонал обращению с продукцией бренда.
5. Создать и наработать клиентскую базу, привлечь розничного покупателя.
6. Составлять отчетность по реализации программы.
7. Соблюдать другие условия, определенные договором.

Франшизы отличаются разнообразием требований, условий договора, форм оплаты. В зависимости от условий договора франчайзи обязаны внести паушальный взнос (разовое вложение) и выплачивать роялти – периодические отчисления.

Как правильно выбрать франшизу?

Для оформления успешно работающей франшизы потребуется провести аналитическую работу. Предпринимателям потребуется:

1. Изучить рынок предложений и спроса в регионе. Наличие большого количества конкурентов в одной области ограничивает денежные обороты.
2. Определить сферу, наиболее близкую к виду деятельности. Одним из критериев отбора служат собственные финансовые возможности.
3. Подобрать компании, предоставляющие продукцию товарного знака в аренду.
4. Выбрать самую подходящую модель бизнес-проекта, изучив показатели.

Франшиза – отличная идея для бизнеса при условии проведения тщательного анализа возможностей собственной компании и потребительского спроса в регионе.

Лучшие франшизы для малого бизнеса в 2019 году: каталог популярных компаний

Франшиза №1: TOPGUN

Бренд представляет сеть парикмахерских, оказывающих услуги исключительно мужчинам. Начало деятельности TOPGUN приходится на 2014 год. Сеть пользуется популярностью, быстро увеличивает число салонов, использующих торговую марку. Основа успеха в России торговой марки состоит в предоставлении высокопрофессиональных услуг, неизменном качестве обслуживания. Условия приобретения франшизы:

1. Размер паушального взноса зависит от территориального расположения парикмахерской. В Москве сумма составляет 1,5 млн рублей, Санкт-Петербурге – 1,3 млн рублей, для использования в региональной сети потребуется внести 600 тысяч рублей.
2. Роялти не взимается в течение первых 3 месяцев, с дальнейшим увеличением взноса от 10 до 30 тысяч рублей.
3. Размер ежемесячного маркетингового платежа составляет 10 тысяч рублей.

Помимо обязательных платежей франчайзи понесет дополнительные расходы по обеспечению условий оказания услуг, соответствующих бренду. Сумма инвестиций составляет от 2,5 до 3,5 млн рублей. Планируемый доход лица составляет 1,8 млн рублей ежегодно.

Выбор TOPGUN в качестве франшизы для малого бизнеса является достаточно перспективным делом. Основатель франшизы ведет активную рекламную деятельность по продвижению бренда. Специалисты головного предприятия организуют поддержку на всех этапах деятельности, обеспечив:

• поиск подходящего помещения, ремонт в соответствии со стилистикой бренда;
• установку оборудования для видеоконтроля;
• покупку фирменного оборудования, инструментов по цене ниже рыночной;
• обучение специалистов высокому уровню мастерства;
• поддержку в решении вопросов продвижения бренда.

О данным исследований специалистов бренда окупаемость вложений начинается спустя 4 месяца нормальной работы салона. К рискам франшизы относят высокие цены на предоставляемые услуги, снижение которого достигается высоким уровнем обслуживания.

Франшиза №2: Askona

Торговая марка Askona принадлежит российскому предприятию, входящему в состав шведского концерна Hilding Anders Group. Компания Askona, выпуская мебель и товары для сна, предоставляет франшизу для регионов России и стран ближнего зарубежья. Компания, начав работать на условиях франчайзинга в 2011 году, по состоянию на 2019 год имеет более 600 торговых точек. Условия приобретения франшизы:

1. Выгодные предложения финансовой стороны деятельности. По условиям договора паушальный взнос и роялти отсутствуют.
2. Наличие строгих требований к помещению, графику работы и месту его расположения. Площадь помещения должна составлять от 70 кв. м с высотой потолков от 2,7 м с расположением в мебельном или торговом центре.
3. Ограничение по минимальной численности. Штат персонала торговой точки должен включать не менее 3 человек.
4. Возможность недорого оснастить салон. К положительным условиям относят предоставление рассрочки продолжительностью 18 месяцев на образцы продукции бренда.

Размер инвестиций составляет от 750 тысяч до 15 млн рублей. Плановая окупаемость (начало получения прибыли) наступает после года плодотворной работы. Расчетная прибыль, начиная со второго года деятельности, составляет 100 000-200 000 рублей.

Специалисты компании обеспечивают поддержку ведения бизнеса. Головное предприятие предоставляет рекомендации по подбору и дизайну помещения, численности и обучению персонала, обеспечению графика продаж. Обучение персонала не требует дополнительных затрат, осуществляется на территории торговой точки.

Франшиза №3: SELENA

Торговая марка SELENA завоевала популярность у покупателей бижутерии и аксессуаров. Компания, основанная в 1991 году, с 2007 года успешно работает и по схеме франчайзинга. Предприятие поставляет на рынок бижутерию известных европейских производителей и аксессуары со всего мира. Оформить франшизу SELENA можно с минимальными вложениями в бизнес-проект. Торговля бижутерией, аксессуарами сопровождается низкими рисками.

Франшиза отлично подходит для девушек, разбирающихся в украшениях. Франчайзи имеет возможность открыть киоск или магазин, предлагающие продукцию бренда.

Условия получения франшизы:

1. Наличие первоначального взноса, размер которого определяется площадью торговой точки. Размер взноса составляет 2 тысячи рублей за квадратный метр площади.
2. Сумма роялти взимается в размере 180 рублей за квадратный метр площади.
3. Предоставление продукции со скидкой от 20%.

Величина инвестиций составляет от 800 тысяч до 3 млн рублей в зависимости от масштаба точки. Планируемый период выхода на прибыль составляет от 6 до 24 месяцев. При правильно организованной торговле использование франшизы позволяет иметь обороты до 150 000 рублей ежемесячно.

Положительными сторонами является наличие постоянного спроса на украшения, получение продукции бренда со значительной скидкой, консультирование держателя бренда. Головная компания проводит обучение персонала основам бизнеса и ведения продаж. Франшиза подходит для маленького города благодаря умеренным требованиям к вложениям, низким расходам на менеджмент и рекламу.

Франшиза №4: 1С:БухОбслуживание

Успешные франшизы для малого бизнеса 2019, каталог которых представлен преимущественно торговыми фирмами, включает интеллектуальную собственность 1С:БухОбслуживание. Популярность программного обеспечения объясняется простотой интерфейса, широкими возможностями, универсальностью.

Компания «1С», образованная в 1991 году, насчитывает более 10 тысяч партнеров. Деятельность предприятия направлена на разработку программного обеспечения ПК, обслуживание и распространение, включая франчайзинг. В 2011 году была внедрена сеть 1С:БухОбслуживание, поддерживающая услуги бухгалтерского аутсорсинга.

Условия получения франшизы

1. Требование к проведению обязательной регистрации договора в Роспатенте.
2. Наличие паушального взноса в размере 60 тысяч рублей.
3. Необходимость уплаты роялти в размере 5% полученного оборота с возможностью снижения до 4 % при условии ведения активной деятельности.
4. Наличие требований к помещению, профессиональному уровню подготовки штатных специалистов.

Размер начальных вложений для запуска проекта составляет до 500 000 рублей. Планируемый период окупаемости – от 24 до 36 месяцев.

К рискам деятельности по внедрению 1СБО относят необходимость самостоятельного поиска партнеров, готовых воспользоваться услугой. В условиях перенасыщенности предложений интеллектуального рынка создание большой клиентской базы проблематично, но может быть успешно реализовано в условиях крупного города.

Франшиза №5: Фасоль

Предложение франчайзинга Фасоль предназначено для желающих открыть продуктовый магазин с идеальной системой менеджмента. Бизнес-проект франшизы для малого бизнеса разработан компанией METRO Cash & Carry, признанной одной из известных сетей в России. Реализация программ франчайзинга ведется с 2012 года. Для приобретения прав потребуется:

1. Иметь опыт ведения торговой деятельности.
2. Подобрать соответствующее помещение и произвести ремонт в соответствии с требованиями держателя бренда.
3. Произвести взнос (аналогичный паушальному) в размере 1 300 тысяч рублей на приобретение оборудования и инвентаря, переоборудование помещений.
4. Купить первоначальную партию товара на сумму не менее 300 тысяч рублей.

Компания работает с франчайзи без роялти, паушального взноса, но при условии обязательных инвестиций на приобретение оборудования и партии товаров. Приблизительный срок начала окупаемости составляет 24 месяца.

Специалисты METRO предоставляют помощь в подборе помещения, создании системы маркетинга, организация тренингов собственников бизнеса и персонала магазина. В активе компании – наличие нескольких пакетов финансовой помощи предпринимателям.

Франшиза №6: FORWARD

Бренд спортивной одежды и товаров для спорта FORWARD пользуется популярностью у спортсменов и тех, кто нацелен на активный образ жизни. Компания, основанная в 2003 году, предоставляет франшизу с 2010 года. Условия для начала сотрудничества с компанией:

1. Отсутствует взимание паушального взноса и роялти.
2. Имеется требование к помещению. Используется помещение в центральной части города размером не менее 80 кв. метров.
3. Деятельность осуществляется на торговом оборудовании, стоимость которого оплачивает франчайзи.
4. Специалисты бренда определяют первоначальный объем поставки товара с оплатой и скидкой к рекомендованной розничной цене.

Предполагаемый размер инвестиций составляет от 2 млн до 4 млн рублей. Планируемый период начала окупаемости вложений – от 12 до 18 месяцев.

Специалисты компании оказывают помощь в подборе помещения, создании дизайн-проекта, подборе подрядчиков и персонала. Менеджеры, выделенные для реализации договора, помогают осуществлять рекламную компанию на местном уровне.

Франшиза №7: Сеть студий маникюра Лены Лениной

Бренд известен как один из лидеров индустрии красоты. Салоны бренда предоставляют широкий перечень профессиональных услуг в области маникюра и педикюра. Особый вклад в создании высокого уровня бренда внесли французские дизайнеры. Сегодня бренд приносит хороший доход, успешно развивается, насчитывая более 160 салонов. Для получения права на франшизу необходимо:

1. Внести паушальный взнос, размер которого определяется территориальным расположением. При открытии салона в Москве сумма составит 650 тысяч рублей, для регионального расположения студии потребуется 240 тысяч рублей.
2. Оплачивать роялти в сумме 20 тысяч рублей ежемесячно для франчайзи в Москве и 10 тысяч рублей с салона, расположенного в регионе. Партнерам предоставляются каникулы в течение первых 3 месяцев использования бренда.
3. Отчислять в рекламный фонд, начиная с 7 месяца работы, сумму в размере 2,3% от выручки.

Размер необходимых инвестиций составит 2,5 млн рублей. Планируемый срок начала окупаемости составляет от 12 до 18 месяцев.

Предприятие предоставляет в рамках программы готовые бизнес-проекты, новейшие технологии в индустрии, продукцию от лучших производителей косметики. Для руководства и мастеров франчайзи организуются обучающие курсы.

Франшиза №8: Hobby Games

Компания Hobby Games, входящая в издательский холдинг Hobby World, специализируется на выпуске настольных игр. Предприятие предоставляет франшизу желающим открыть магазин под торговой маркой компании. На рынке франчайзинга компания работает, начиная с 2011 года. Компания предоставляет франшизу на условиях:

1. Соблюдение требования к масштабу населенного пункта. Магазин может быть открыт в небольшом городе с населением не менее 70 тысяч человек.
2. Условие наличия минимальной численности, штат которой определяется масштабом торговой точки.
3. Размер площади магазина, расположенного в торговом центре, не может быть менее 20 кв. м. Исключение составляет тип торговой точки в виде острова (киоска), минимальная площадь которого ограничена 6 кв. м.

По условиям договора паушальный сбор и роялти отсутствуют. Размер инвестиций составляет от 500 тысяч до 1,5 млн рублей в зависимости от масштаба магазина. Получить прибыль можно и с малыми вложениями. Планируемого начала окупаемости франчайзи достигает по истечении года.

Собственник бренда предоставляет промо-материалы, интернет-витрину в городе продаж. Компания обучает владельцев бизнеса и сотрудников основам бизнеса, технологиям продаж.

Франшиза №9: Супермен

Бренд Супермен является сравнительно новым на рынке парикмахерских услуг. Основанная в 2016 году, компания открыла сеть парикмахерских для мужчин, успешно работающих, в том числе и по франшизе. В основу универсальной технологии положены 5 популярных стрижек, что обеспечивает высокий уровень качества. Для получения ограниченных прав на использование бренда потребуется:

1. Осуществить стартовый взнос до 300 000 рублей. Сумма определяется договорными условиями.
2. Обеспечить аренду помещения в месте высокой проходимости площадью не менее 20 кв. м.
3. Роялти в размере 5% от оборота, взимаемого со второго месяца работы. Имеется минимальная сумма роялти, зависящая от региона расположения.

Величина инвестиций в бизнес, включающая затраты на приобретение оборудования, составляет от 800 тысяч до 1 млн рублей. Примерный срок окупаемости с выходом на поучение прибыли составляет от 10 месяцев.

Сеть активно развивается благодаря автоматизации процессов администрирования, учета и уборки. Держатель бренда сопровождает франчайзи на каждом этапе открытия, оказывает помощь в подборе помещения, подбор и обучение персонала, проведении маркетинговых мероприятий и других процессов открытия парикмахерской.

Франшиза №10: JammFit

Фитнес-технологии завоевывают все больше поклонников у любителей здорового образа жизни. Успех фитнес-центров JammFit основан на использовании оборудования с микротоками, направленными на ускоренную тренировку мышц. Запуск франшизы бренда осуществился в 2016 году. Для использования франшизы необходимо:

1. Внести паушальный взнос в размере 450 тысяч рублей.
2. Отчислять роялти в сумме от 15 до 30 тысяч рублей, величина которого зависит от предоставленного пакета.
3. Подобрать помещение, удовлетворяющее франчайзера.

Размер стартовых инвестиций составляет от 2 млн рублей. Расчетный период начала окупаемости составляет от 5 до 10 месяцев. Использование франшизы бренда позволяет получать доход до 500 т. р. в месяц.

Компания помогает в поиске помещения, проектировании размещения и покупке оборудования, подборе и подготовке кадров.

Франшиза №11: FIT SERVICE

Востребованность сервисных услуг владельцам транспортных средств является основой дохода станций обслуживания. Бренд FIT SERVICE представляет сеть гарантийного и постгарантийного обслуживания автотранспорта. Франшиза представлена в 3 форматах, отличающихся величиной вложений. Потенциальному франчайзи потребуется:

1. Внести паушальный взнос в размере 300 тысяч рублей, оплачивающий оплату услуг группы открытия, обучение персонала, составление бизнес-плана.
2. Оплачивать ежемесячные роялти в размере 5% от оборота.
3. Предоставить помещение, удовлетворяющее запросам. Необходимо обеспечить размер площади не менее 200 кв. м с высотой потолков более 4 м и расположение вблизи дороги.

Стартовые инвестиции определяются масштабностью автосервиса. От суммы вложений зависит доход, продолжительность окупаемости. Франшиза компании признана в 2019 году одной из самых востребованных. Специалисты полностью обеспечивают техническую сторону проекта, расчет точного размера инвестиций, период выхода на точку безубыточности.

Плюсы и минусы строить бизнес по франшизе

Приобретение франшизы имеет явное преимущество перед бизнесом, для которого необходимо создавать клиентскую базу. Франшиза наиболее подходит для начинающих предпринимателей без опыта, учитывая плюсы договора. К положительным сторонам программы относят:

• быструю окупаемость инвестиций;
• минимизация вложений на открытие и популяризацию бизнеса;
• поддержка специалистов бренда при возникновении трудностей или узких вопросов сферы деятельности;
• низкий уровень риска убыточности или банкротства.

В большинстве случаев франчайзинг осуществляется с поддержкой банка. Компаниям малого бизнеса, работающим на условиях франчайзинга, достаточно просто получить кредит. Основываясь на оценке низкой рискованности бизнеса, банки более охотно предоставляют денежные средства на развитие.

Основным минусом франшизы для малого бизнеса является строгое соблюдение условий контракта. Франчайзи, приобретающий франшизу, должен быть готов к ведению деятельности, контролируемой другой компанией. Имеется закономерность: с увеличением известности бренда одновременно возрастают требования к соблюдению условий франчайзинга.

Успешные франшизы для малого бизнеса 2019, каталог которых представлен выше, позволяют быстро окупить вложения, получить гарантию прибыли. При выборе франшизы необходимо обращать внимание на популярные бренды. Малоизвестные торговые марки редко являются прибыльными. До оформления договора необходимо изучить список условий и требований франчайзера.